公路企业未形成规模、协同效应,具有“资源利用率低,运输成本高,运力资源浪费,竞争力薄弱”等特点汽车物流行业的进入门槛不高,造成行业群体数量多,单个企业控制车辆规模少,行业拥有 10000 多辆车,从业企业达 400-500 家。大多数企业依靠当地的发出资源,不能构成规模和回流网络,单车重载率很低,或者极低的回流配载价格造成企业效益水平差。效益和规模的原因,使得大多数企业没有能力提升管理技术,保障服务质量。整个行业服务水准不高,缺乏统一的行业标准和约束机制,造成同等价格条件下的服务内涵、品质判断参差不齐,导致服务品质参差不齐,商品车交付及时率,商品车质损率,架子车的事故率等诸项指标均不尽人意。运行时间不稳定,季节性冲击大。多次倒运、存在更多的质损风险。上海本地整车运输信息中心
(3)现场受理。在省、市、地区召开物资订货、展销、交流会议期间,运输部门在会场设立临时托运或服务点,现场办理托运。(4)驻点受理。对生产量大、货物集中,对VI供应,以及货物集散的车站码头、港口、矿山、油田、基建工地等单位,运输部门可设点或巡回办理托运。(5)异地受理。企业单位在外地的整车货物,运输部门根据具体情况,可向本地运输部门办理托运、要车等手续。(6)电话、传真、信函、上网等方式托运。经运输部门认可,本地或外地的货主单位可用电话、传真、信函、上网等方式托运,由运输部门的业务人员受理登记、代填托运单。上海本地整车运输信息中心但我们又必须看到:整车物流的本土化特征又为汽车物流企业的内部整合、互惠、互补带来了部分缓冲。
确定运输里程和运杂费对货物运输的计费里程和运杂费由货物受理人员在审核货物托运单的内容后确定。托运编号及分送托运单认定后,应将托运单按编定的托运号码告知调度、运务部门,并将结算通知交货主。托运和受理的要求托运、受理工作应做到:(1)起讫站名、装卸货物地址要详细;(2)货物名称、规格、性质、状态、数量、重量应齐全、准确;(3)应选择合理的运输路线;(4)有关证明文件、货运资料应齐全;(5)危险货、特种货应说明运输要求、采取的措施及预防的方法;(6)运费结算单的托收银行、户名、账号要准确。 [1]
整车货物运输的生产过程与工业企业的生产过程不同之处是它不提供有形的物质产品,只是提供给消费者空间移动的效用;运输生产与运输消费是同时发生、同时结束,因而不能储存、不能调拨。所以,尽可能的压缩货物的承运、运行、交付的时间,不仅加速了运输生产过程,加快车辆周转,对运输企业带来经济效益;而且节约了货物在途时间,减少途中货物数量与质量的损失,使商品能够提前供应生产和消费,减少国民经济的建设资金在流通领域内的积压等,能带来社会效益。l 加强车辆监控,为主机厂、 4S 店提供及时、准确的信息;
整车货物的核实货物的核实理货工作一般有受理前的核实和起运前的验货。受理前的核实是在货方提出托运计划并填写货物托运单后,运输部门派人会同货方进行,核实的主要内容有以下几点:(1)托运单所列的货物是否已处于待运状态;(2)装运的货物数量,发送日期有无变更;(3)连续运输的货源有无保证;(4)货物包装是否符合运输要求,危险货物的包装是否符合《危险货物运输规则》规定;(5)确定货物体积、重量的换算标准及其交接方式;(6)装卸场地的机械设备、通行能力;(7)运输道路的桥涵、沟管、电缆、架空电线等详细情况。l 为实现运力资源整合、提高效率提供技术支持;上海本地整车运输信息中心
通过信息共享控制过程质量、通过作业标准化解决服务品质有所保障。上海本地整车运输信息中心
判断五:未来整车物流的关键能力在于合作纵观未来:既有由汽车物流企业之间的争夺演绎的内部竞争,又有铁路、水运等替代行业的崛起对公路运输日益逼近的威胁,而国际物流商的大举进入更让我们短暂中求蜕变、求生存的危机感。但我们又必须看到:整车物流的本土化特征又为汽车物流企业的内部整合、互惠、互补带来了部分缓冲。竞争与合作是矛盾的统一。中国的整车物流企业一定会在残酷的经营现状面前,理性的寻求生存和发展的出路。刚刚起步的中国汽车物流企业,一定会迅速顺应汽车物流市场求变、求精的趋势,在竞争中寻求合作,在合作中通过培植自己的核心竞争力、真正的学会做强。上海本地整车运输信息中心
上海虔勤物流有限公司在同行业领域中,一直处在一个不断锐意进取,不断制造创新的市场高度,多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准,在上海市等地区的商务服务中始终保持良好的商业口碑,成绩让我们喜悦,但不会让我们止步,残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志,和谐温馨的工作环境,富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新,勇于进取的无限潜力,虔勤供应携手大家一起走向共同辉煌的未来,回首过去,我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜,相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围,我们更要明确自己的不足,做好迎接新挑战的准备,要不畏困难,激流勇进,以一个更崭新的精神面貌迎接大家,共同走向辉煌回来!
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